Sådan gør du digitalisering til en overskuelig køreplan

Den digitale transformation starter ikke med teknologi. Den starter med selvindsigt. Uden denne selvindsigt risikerer du, at digitaliseringen bliver en lappeløsning frem for en strategisk løftestang. Når din virksomhed kender sit udgangspunkt, er det langt lettere at definere det rigtige digitaliseringsniveau – hverken for ambitiøst eller for forsigtigt. At nå til dette udgangspunkt kræver et Digital Readiness Assessment (DRA)– det første led på vejen til effektiv digitalisering af din virksomhed.

Digital Readiness Assessment (DRA)

DRA er en omfattende analyse og evaluering af din organisations nuværende digitale ressourcer, strategier og infrastruktur. DRA giver dig et billede af sammenhængen (eller manglen på samme) mellem teknologi, struktur, processer og kompetencer i din virksomhed.

Målet med DRA-fasen er at identificere områder med forbedringspotentiale og danne udgangspunkt for en digital strategi og køreplan, der gør din virksomhed mere robust, skalérbar og konkurrencedygtig.

Vejen til digitalisering

DRA – proces og metode:

Interviews med ledelse, IT og forretningsområder, teknisk analyse af infrastruktur og systemintegration samt vurdering af kultur og kompetencer gennem dialog med slutbrugere. (Hvem er slutbrugere? Bør præciseres)

Alle interviews tager udgangspunkt i et DRA scorekort med 200 spørgsmål fordelt på 11 områder.

DRA-rapporten danner fundamentet for en digital strategi, som skal:

Understøtte virksomhedens forretningsstrategi
Fjerne teknologiske barrierer, der begrænser vækst
Styrke konkurrenceevnen gennem data og indsigt
Forberede virksomheden på teknologiske trends uden at løbe med dem ukritisk
Bygge bro mellem mennesker og teknologi

Har du spørgsmål om DRA-proces og metode? Så kontakt os på tlf. 25 78 84 01 eller Mail: info@cwmc.dk

”

Claus er en positiv vind, der kommer ind i virksomheden”

Når Claus hjælper en virksomhed med digitalisering, møder han op med en stor entusiasme omkring projektet hver dag. Som en positiv vind, der kommer ind i virksomheden. Han er typen der favner rummet og tager folk med på rejsen.

Claus finder de hårdknuder, der er, og han er god til løse knuden op. Og så gør han det nemmere for alle at forstå processen – og derfor føles det nemmere at tage næste skridt med ro i maven.

Jeg har anbefalet CWM Consult til flere, som også har haft samme oplevelse som mig.

Søren Storgaard, CEO*

*Søren Storgaard har samarbejdet med CWM Consult i sin forrige stilling i Y-Connection A/S. Søren er i dag CEO og medejer af NovaDenmark Group

Fem fordele ved at samarbejde med CWM Consult om digitalisering

Bedre prioritering: Fokus på de områder, hvor digitalisering giver størst effekt.
Større forankring: Fælles forståelse og opbakning fra ledelse og medarbejdere.
Hurtigere resultater: Identifikation af quick wins, der kan implementeres hurtigt.
Reduceret risiko: Tidlig identifikation af barrierer og risici.
Effektiv ressourceanvendelse: Undgå spild af tid og penge på områder, der allerede fungerer godt.

Om CWM Consult

CWM Consult giver topledere tryghed, klarhed og handlekraft i deres digitale transformation. Som leder slipper du for forvirring, tilfældige projekter og risici – men står i stedet med en organisation, der er klar til fremtiden og styrket i markedet.

CWM Consult ejes af Claus Thiel Sørensen, som har mere end 30 års erfaring i IT-sektoren. Han brænder for at kæde digitale værktøjer sammen med processer i udviklingen af mennesker. Kontakt Claus Thiel Sørensen